top of page
La méthode expérimentale
au service des décisions de rupture
initiation
Prendre une décision radicalement nouvelle pour engager une organisation sur un chemin inconnu n’est pas facile pour un leader. D’ordinaire, il puise dans son intuition, c’est-à-dire dans la somme de connaissances accumulées le long de son expérience, les fondements de sa décision. Mais sur un champ nouveau, cela ne marche pas.Ainsi une expérimentation aura pour but de fabriquer une connaissance nouvelle pour faciliter sa décision, en limiter le risque Cette formation vous initie à la conception d’une expérimentation rigoureuse permettant de produire une connaissance solide sur un sujet nouveau.
objectifs
-
Connaître l’histoire et les fondements de la méthode expérimentale
-
Savoir quand et comment l’utiliser
-
Savoir formuler des hypothèses
-
Pouvoir contribuer à la conception d’un protocole d’expérimentation
pédagogie
2 intervenants :
un consultant en innovation et un chercheur en économie expérimentale
2 intervenants :
un consultant en innovation et un chercheur en économie expérimentale
4 demi journées
La conception de protocoles d'expérimentation à partir de projets apportés par les apprenants
La plongée dans une bibliographie de Claude Bernard à Daniel Kahnman en passant par John Dewey
Synopsis
Demi-journée 1 : Plongée historique et philosophique dans la méthode expérimentale
Demi-journée 2 : Initiation à l’économie expérimentale par un chercheur au CNR
Demi-journée 3 : Travail appliqué sur des projets – formuler des hypothèses
Demi-journée 4 : Travail appliqué sur des projets – concevoir un protocole d’expérimentation
Pour qui ?
Les dirigeants publics et privés, consultants, chef de projet innovation…
incription
Si vous êtes intéressé par l’organisation d’une session en intra, envoyez-nous un message.
Coût de la formation pour 5 à 8 personnes : 7000€ H.T.
bottom of page